저성과자로의 정의를 위해서는 공정하고 객관적인 (주관적인 평가방법에만 의한 경우는 인정 받기 어려움.) 평가방법이 구축되어야 하며, 선정된 저성과자의 개선 기회 부여를 위한 노력 등이 필요함.
따라서 저성과자 관리 방안 설계 컨설팅이 진행되는 경우에는 평가, 교육, 직무순환 등의 인사제도에 대한 전반적인 검토가 필요하게 됨.